Das Portfolio
ausgerichtet an den Bedürfnissen des Top-Managements.
Das Portfolio ist optimal auf die Bedürfnisse von Ihnen als Mitglied des Top-Managements mit Transformationsverantwortung zugeschnitten. Das bedeutet, dass SaphirACon nicht die Implementierung selbst durchführt, oder typischerweise monate-/jahrelang im Projekt verbringt. Vielmehr steht SaphirACon Ihnen als Partner zur Seite und führt Sie mit ausgewählten Methoden und Erfahrung sicher durch die Transformation.
Bereits in der Planung müssen Weichen gestellt werden, die großen Einfluss auf den späteren Ablauf der Transformation haben.
Dazu gehören Themen wie:
- Umfang der Transformation
- Dauer
- Budget
- Benötigte Ressourcen
- Transformationsansatz
- Projektmethodik
- Migrationsmethodik
- Art der Transformation: Business / IT / ein Mix aus beidem
- Was kann das Unternehmen verkraften
- uvm.
Kommt es zur Umsetzung, müssen genau diese Punkte regelmäßig überwacht und ggf. justiert werden, da sich die Welt ständig weiterdreht. Einflüsse von Außen auf das Unternehmen haben nicht selten einen großen Einfluss auf z. B. Ressourcen und Zielsetzung, so dass in der Planung getroffene Annahmen nicht mehr zutreffen. Was in solch einem Fall angepasst werden muss und ob es weitere Auswirkungen gibt, muss schnell ermittelt und im Projekt umgesetzt werden.
Nicht selten kommt es vor, dass eine Transformation einmal in Schieflage gerät, oder es muss gar ein Neustart durchgeführt werden. Hierbei ist dann wichtig zu wissen, wie es dazu kam. Für die Korrektur oder den Neuanfang müssen dementsprechend Anpassungen durchgeführt werden, so dass die Transformation dieses Mal ein Erfolg wird.
Hierbei sprechen wir von einer Recovery der Transformation.
Die Herangehensweise seitens SaphirACon hängt dabei stark von der Phase der Transformation ab, in der Sie sich aktuell befinden.
Ein effizientes Vorgehen ist eine bedeutende Grundlage. Wichtige Elemente sind Bestandteil, unwichtige Elemente, oder Elemente, welche keinen Erkenntnisgewinn bringen, werden erst einmal ausgeblendet. So ist eine effiziente Ressourcen- und kostenschonende Begleitung durch die Transformation möglich.
Die Entscheidung, welche Elemente wichtig sind, basieren auf langjähriger Erfahrung und dem Wissen aus Strategie und IT.
Sie hängen aber auch von Ihrer aktuellen Situation und der Kultur Ihres Unternehmens ab. Bei einem ersten Kennenlernen werden die Kernelemente identifiziert.
Das Portfolio erstreckt sich dabei von den strategischen Elementen einer Transformation über die fachlichen Aspekte bis tief in die Technologie.
Im Kern steht das SAP ERP-System (Enterprise-Resource- Planning). Auf Grund des ganzheitlichen Ansatzes von SaphirACon wird jedoch die gesamte IT-Landschaft (SAP und NonSAP) in die Betrachtung mit einbezogen.
Unser Portfolio sichert Ihnen eine durchgängige Navigation und Absicherung Ihrer SAP-basierten Transformation zu.
Bitte wählen Sie im nächsten Schritt die Situation aus, welche aktuell auf Sie zutrifft.
Planung
der Transformation
Planung
der Transformation
Durchführung
der Transformation
Durchführung
der Transformation
Recovery
der Transformation
Recovery
der Transformation
Ein guter Anfang ist ein gemeinsames Kennenlernen.
Lernen wir uns kennen...
Die Erfahrung hat gezeigt, dass man sich zuerst kennen sollte, bevor man gemeinsame Wege geht.
Lassen Sie uns an 2 Tagen gemeinsam mit Ihnen das optimale Paket zusammenzustellen – und das ohne Kosten für Sie!
Die Details zum vorgeschlagenen Kennenlernprozess finden Sie hier.
