Nach einer erfolgreichen Planung folgt die eigentliche Arbeit
Bei der Durchführung der Transformation stellt sich schnell heraus, ob die Planung ausreichend war und den richtigen Fokus hatte und ob man es schafft, die geplanten Schritte auch auf konstant hohem Niveau umzusetzen.
Hier lauern viele „Stolpersteine“, die ggf. Ihr Eingreifen als Top-Manager:in erfordern, um die Transformation auf dem richtigen Weg zu halten. Die folgenden Kategorien sind eine Auswahl, kommen jedoch am häufigsten vor.
Unzureichende Unterstützung der Organisation
Wechselnder
und/oder unterschätzter Scope
Unzureichende Programm-struktur, -planung & -tracking
Nicht passend gewählter Partner für Systemintegration
Das im folgenden dargestellte Transformationspaket hängt sehr stark von der Art der Transformation, der Kultur in Ihrem Unternehmen und dem Status Quo ab.
Deshalb beschäftigen wir uns zu Beginn nach einem Kennenlernen mit der Auswahl und Bewertung relevanter Themen, um so die notwendigen Handlungsfelder zu identifizieren und vorbereiten zu können.
Zeitlicher Ablauf und Inhalt des Transformationspakets
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