Ich bin überzeugt davon, dass es weder die reine IT-Transformation, noch die reine Business-Transformation gibt – zumindest nicht, wenn man es richtig machen möchte.
Erst die Kombination aus beidem liefert die gewünschten Ergebnisse. Dies heißt jedoch nicht, dass alles gleichzeitig geschehen muss. Die Transformation muss für Ihr Unternehmen „machbar“ sein. Der Fokus und die Reihenfolge müssen stimmen. Der Umfang muss zu Beginn richtig gewählt werden. Mit Wichtigem soll gestartet werden, aber ohne etwas für die Zukunft zu verbauen.
Beispiel: Oft steht am Anfang das Ziel einer vollständigen Business-Transformation. Schnell stellt sich jedoch heraus, dass zum aktuellen Zeitpunkt die notwendigen Ressourcen auf Grund von anderen ähnlich wichtigen Vorhaben gar nicht zu Verfügung stehen. In diesem Fall kann es ratsam sein, zuerst einmal die technischen Grundlagen zu legen und in einem 2. Schritt Businessprozesse neu zu gestalten und zu optimieren. Ein anderer Ansatz wäre, eine Repriorisierung der laufenden und geplanten Vorhaben vorzunehmen.
Diese Entscheidung können Sie jedoch nur treffen, wenn Sie sowohl die Strategie Ihres Unternehmens, die Zielsetzung der Transformation, als auch die technologischen Möglichkeiten kennen und zusammen bewerten.
Mit SaphirACon benötigen Sie im ersten Schritt dafür nicht mehrere Beratungen, da hier genau die beiden Welten aus Management- und Strategieberatung, sowie der Systemintegration kombiniert und als Symbiose betrachtet werden.
SaphirACon konzentriert sich ganz auf Ihr Umfeld und Ihre aktuelle Situation und Möglichkeiten und bringt die Business- mit der IT-Welt in Einklang.
Folgendes Bild soll Ihnen die Einordnung von SaphirACon im Vergleich zu klassischen Strategieberatungen und Systemintegratoren verdeutlichen:
